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Tutor 1

José Rodrigo Mondragón Ávila

Resumen

El siguiente trabajo presenta una propuesta estratégica para el Club Cedro Voleibol Bogotano luego de identificar falencias en la administración y en la contabilización de sus ingresos y egresos, puesto que al no contar con personal suficiente para realizar estas funciones el dueño se encarga de todo y no cuenta con experiencia ni conocimientos profesionales en estas áreas. Se considera que el deporte profesional es una megatendencia que puede apalancar el desarrollo de una comunidad y de un país, por lo que los clubes deportivos son una buena oportunidad para el emprendimiento si están debidamente formalizados y constituidos. Para la presentación de la propuesta se hace necesario realizar un diagnóstico interno y externo que mostrar realmente la situación de la organización, se utilizan herramientas administrativas (PESTEL, MEFE, MEFI, MIME, DOFA, Cinco fuerzas) y de esta manera se identifica el tipo de estrategias que se deben aplicar así como los temas críticos a tratar, se en cuenta los factores del sector económico, sociales, culturales, tecnológicos, entre otros, que ver de manera directa o indirecta este tipo de organizaciones ya sea de manera positiva o negativa. Así bien, se realiza un planteamiento de una identidad o filosofía para la organización y se realiza una propuesta de estrategias que contribuyen al fortalecimiento del Club y de esta manera le permite potenciar el recurso humano con el que cuenta, también dentro de los instrumentos de investigación se plantearon encuestas y entrevistas, que fueron fundamentales para poder ver desde problemáticas internas hasta factores de gran relevancia que se pueden convertir en el valor agregado del Club y así poder obtener el reconocimiento necesario para establecer alianzas estratégicas que arrojen nuevos mercados y optimizar los recursos y fortalezas con lo que en la actualidad cuenta el Club Cedro. Después de aplicar todas las herramientas tanto de investigación como analíticas se hacen las propuestas estratégicas, donde se evidencia la falencia de no tener estructura, de no estar legalmente constituido y de no tener la distribución por departamentos que garantice el correcto funcionamiento del Club, dentro de las falencias más relevantes se observa que la ausencia de las áreas administrativas y contable,

Palabras clave

Planificación empresarial, Planificación estratégica, Emprendimiento, Business planning, Strategic planning, Entrepreneurship

Tipo de documento

Trabajo de grado - Pregrado

Licencia Creative Commons

Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 4.0 License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 4.0 License.

Fecha de elaboración

2019

Programa académico

Administración de Empresas

Facultad

Facultad de Ciencias Administrativas y Contables

Publisher

Universidad de La Salle. Facultad de Ciencias Administrativas y Contables. Administración de Empresas

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