Resumen
Las organizaciones hoy día deben estar en capacidad de mantenerse en un mercado cada vez más volátil, donde la incorporación de estrategias efectivas para su permanencia en el mercado son vitales para enfrentar la competencia, es ahí donde las organizaciones deben centrar su mirada en el cliente interno. Una de las estrategias que están aplicando las empresas actualmente es el salario emocional, el cual está encaminado hacia el bienestar de las personas que están vinculadas con la empresa, considerándose como un factor motivante para la perdurabilidad de las personas en las compañías. En este artículo se definirá el concepto de salario emocional, sus ventajas y desventajas frente al salario económico, también se observarán los beneficios que ha traído a las empresas la implementación de esta estrategia en Colombia, asimismo se analizó la relación que existe entre los modelos de planeación estratégica de recursos humanos, planteados por Idalberto Chiavenato con el salario emocional. Posteriormente se presenta un diagnostico que se realizó a Industria de Alimentos Daza, para la implementación del salario emocional como una propuesta estratégica para reducir el alto nivel de rotación del personal
Resumen en lengua extranjera 1
Organizations today must be the ability to stay in an increasingly volatile market, where the search for effective strategies for continued market is vital to face competition, this is where organizations should focus their gaze on the internal customer. One of the strategies companies are implementing currently the emotional salary, which is aimed at the welfare of people who are linked to the company, regarded as a motivator for the durability of the people factor companies. In this article the concept of emotional salary, their advantages and disadvantages compared to the economic wage is defined, the benefits it has brought to companies that have implemented this strategy in Colombia will also be noted, also the relationship between the models analyzed strategic planning of human resources, raised by Idalberto Chiavenato with emotional salary. Then a diagnosis that Daza Food Industry was held, for the implementation of emotional salary as a strategic proposal to reduce the high level of staff turnover occurs
Palabras clave
Bienestar, Equilibrio, Familia, Horarios flexibles, Salario emocional, Salarios, Incentivos salariales, Jornada de trabajo flexible, Wellness, Balance, Family, Flexible schedules, Emotional salary
Tipo de documento
Trabajo de grado - Pregrado
Licencia Creative Commons
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 4.0 License.
Fecha de elaboración
2015
Programa académico
Administración de Empresas
Facultad
Facultad de Economía, Empresa y Desarrollo Sostenible - FEEDS
Citación recomendada
Daza Villar, G., & Torres Aponte, J. D. (2015). Salario emocional como estrategia para la perdurabilidad en los colaboradores de mejor rendimiento en Industria de Alimentos Daza S.A.S. Retrieved from https://ciencia.lasalle.edu.co/administracion_de_empresas/576
Publisher
Universidad de La Salle. Facultad de Economía, Empresa y Desarrollo Sostenible FEEDS. Administración de Empresas