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Title

Competitive Advantages of a Shopping Center Based on its Resources

Titulo

Vantagens competitivas de um centro comercial a partir de seus recursos

Digital Object Identifier (DOI)

https://doi.org/10.19052/ed.4232

Fecha de recepción

6 de abril de 2017

Fecha de aceptación

16 de mayo de 2017

Resumen

En la actualidad, las personas pueden elegir dónde establecer su negocio, dada la oferta inmobiliaria existente, por lo que resulta necesario para el centro comercial desarrollar estrategias que le generen ventajas competitivas sostenibles. Dada la actividad comercial que se desarrolla en la ciudad de Mérida, Yucatán, México, y el ambiente de competencia, es conveniente analizar las estrategias de operación de los centros comerciales, así como los recursos que involucran. Este artículo analiza la opinión de seis locatarios de un centro comercial en relación con los recursos que este posee y utiliza durante su gestión, qué estrategias desarrolla a partir de ellos y qué ventajas competitivas genera. Se elaboró un estudio de caso que tomó como unidad de análisis un centro comercial de la ciudad de Mérida. Los resultados muestran que el centro estudiado basa sus estrategias en sus recursos tangibles, pues son valiosos, raros e inimitables, y potenciales creadores de ventajas competitivas sostenibles.

Palabras clave

Comercio, recursos y capacidades, estrategia y ventaja competitiva

Abstract

Due to the existing real estate offer, people can currently choose where to set up their business as a result, shopping centers need to develop strategies to generate sustainable competitive advantages. Given the commercial activity in the city of Mérida, Yucatán, in Mexico, and the competitive environment, it is advisable to analyze the operation strategies of shopping centers, as well as the resources involved. This paper analyzes the opinion of six tenants of a shopping center regarding the resources used and those available, as well as the strategies developed based on those resources, and the competitive advantages generated. A case study was elaborated that analyzed a shopping center in the city of Mérida. Results show that the strategies of the shopping center studied are based on its tangible resources, as they are valuable, rare and inimitable, as well as potential creators of sustainable competitive advantages.

Keywords

Trade, resources and capabilities, strategy and competitive advantage

Resumo

Atualmente, as pessoas podem escolher onde estabelecer o seu negócio, devido à oferta imobiliária existente, por isso é que resulta necessário para o centro comercial desenvolver estratégias que lhe proporcionem vantagens competitivas sustentáveis. Devido à atividade comercial que se desenvolve na cidade de Mérida, Yucatán, no México, e o ambiente de competência, é conveniente analisar as estratégias de operação dos centros comerciais, assim como também os recursos que envolvem. Este artigo analisa a opinião de seis locatários de um centro comercial em relação com os recursos que este possui e utiliza durante a sua gestão, que estratégias desenvolve a partir destes e quais vantagens competitivas gera. Elaborou um estudo de caso que tomou como unidade de análise um centro comercial da cidade de Mérida. Os resultados mostram que o centro estudado baseia suas estratégias em seus recursos tangíveis, pois são valiosos, raros e inimitáveis, e potenciais criadores de vantagens competitivas sustentáveis.

Palavras clave

Comércio, recursos e capacidades, estratégia e vantagem competitiva

Tipo de documento

Artículo

Licencia Creative Commons

Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 4.0 License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 4.0 License.

Páginas

147 - 165

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