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Title

Organizational Design for Economic and Social Development: The Case of the Rural Microcredit Program

Titulo

Design organizacional para o desenvolvimento econômico e social: o caso do Programa de Microcrédito Rural

Resumen

El Programa de Microcrédito Rural, gestionado a través de la Dirección General de Desarrollo Rural del Ministerio de Agricultura y Pesca de Uruguay, en articulación con la Fundación Uruguaya de Cooperación y Desarrollo Solidarios, permite el acceso al microcrédito a población rural dispersa y económicamente desfavorecida. El diseño organizativo implementado a lo largo de 13 años ha distribuido más de 20 millones de dólares, entregados en 36.917 préstamos, a un total de 13.072 personas en montos escalables. Articula a 139 comités de crédito local (CCL) en los que participan más de 721 personas a lo largo de 12 departamentos, que brindan su tiempo en forma honoraria para evaluar los créditos solicitados por sus pares. La investigación se realiza con base en el estudio de caso. El diseño organizativo elegido para la implementación del PMR a través de la jerarquización de los CCL permite el acceso al crédito a comunidades aisladas del país, facilitando su desarrollo económico y social. La estrategia elegida ha contribuido a la autoorganización de los participantes para la mejora del microcrédito como instrumento de inclusión financiera.

Palabras clave

diseño organizativo, desarrollo social, valor público, microcrédito rural, inclusión financiera, gerencia social

Abstract

The Rural Microcredit Program, managed through the General Directorate of Rural Development of the Ministry of Livestock, Agriculture and Fisheries of Uruguay, in a joint work with the Uruguayan Foundation for Solidarity Cooperation and Development, grants access to microcredit to dispersed and economically disadvantaged rural population. The organizational design implemented over the course of 13 years has distributed more than 20 million dollars, delivered in 36,917 loans, to a total of 13,072 people in scalable amounts. It articulates 139 local credit committees (CCL), with the participation of more than 721 people in 12 departments, who give their time on an honorary basis to evaluate the credits requested by their peers. The investigation was done based on the case study. The organizational design chosen to implement the PMR through the hierarchy of the CCL grants access to credit for isolated communities in the country, facilitating their economic and social development. The chosen strategy has contributed to the self-organization of the participants for the improvement of microcredits as an instrument of financial inclusion.

Keywords

Social Development, Organizational Design, Social Management, Financial Inclusion, Rural Microcredit, Public Value

Resumo

O Programa de Microcrédito Rural, gerido pela Direção Geral de Desenvolvimento Rural do Ministério de Agricultura e Pesca do Uruguai, conjuntamente com a Fundação Uruguaia de Cooperação e Desenvolvimento Solidários, permite o acesso ao microcrédito pela população rural dispersa e economicamente menos favorecida. O design organizacional implementado ao longo de 13 anos tem distribuído mais de 20 milhões de dólares, entregues em 36.917 empréstimos, a um total de 13.072 pessoas em quantias escaláveis. Articula a 139 comitês de crédito local (CCL) nos quais participam mais de 721 pessoas ao longo de 12 estados, que doam seu tempo em forma honorária para avaliar os créditos solicitados por seus pares. A pesquisa se realiza em base ao estudo de caso. O design organizacional escolhido para a implementação do PMR através da hierarquização dos CCL permite o acesso ao crédito a comunidades isoladas do país, facilitando o seu desenvolvimento econômico e social. A estratégia escolhida tem contribuído para a auto-organização dos participantes para a melhoria do microcrédito como instrumento de inclusão financeira.

Palavras clave

Desenvolvimento social, design organizacional, gerência social, inclusão financeira, microcrédito rural, valor público

Digital Object Identifier (DOI)

https://doi.org/10.19052/ed.4418

Fecha de recepción

16 de agosto de 2017

Fecha de aceptación

18 de enero de 2018

Fecha de publicación

January 2018

Licencia Creative Commons

Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 4.0 License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 4.0 License.

Tipo de documento

Artículo de Investigación

Editorial

Universidad de La Salle. Ediciones Unisalle

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