Tutor 1

Bernal, José Alberto

Resumen

En la investigación titulada The effects of project uncertainty and risk management on IS development project performance: A vendor perspective, Liu Jun y otros autores (2010), afirman que los sistemas de gestión de riesgo se encuentran en su punto más alto de desarrollo, por la importancia que representa para los proyectos poder manejar las actividades que pueden ocasionar colapsos en el proyecto. Este proyecto de investigación es desarrollado para buscar los riesgos que lo amenazan y minimizarlos o mitigarlos por medio de un modelo integral basado en los diferentes procesos de planeación del diseño y la ejecución de un proyecto, en éste, que se ven comprometidas todas las fases que se desarrollan en todo tipo de proyecto, busca generar alternativas que permitan identificar y controlar todas las fases, actividades y tiempos de desarrollo y la influencia que estas pueden tener en la gestión del proyecto y su desempeño. El proyecto tomó como referencia el PMI, junto con otras autores y sus fases como son Planificación de la Gestión de Riesgos, Identificación de los Riesgos, Análisis Cualitativo de Riesgos, Análisis Cuantitativo de Riesgos, Planificación de la Respuesta a los Riesgos, Monitoreo y Control de los Riesgos, teniendo en cuenta diferentes formas de recopilación de información como son Encuestas, entrevistas, Listas de Chequeo y recopilación de información bibliográfica.

Resumen en lengua extranjera 1

In the research project entitled The Effects of Uncertainty and risk management on IS development project performance: A vendor perspective, Liu Jun and others (2010), have argued that risk management systems are at their highest point of development, representing the importance for projects to manage activities that can cause crashes in the project. This research project is developed to find the risks that threaten it and minimize or mitigate them through a comprehensive model based on the different processes of planning design and implementation of a project, in this, that are compromised all stages develop into any type of project, seeks alternatives to identify and control all phases, activities and development times and the influence these may have on project management and performance. The project took as PMI, along with other authors and their planningstages such as Risk Management, Risk Identification, Qualitative Risk Analysis, Quantitative Risk Analysis, Planning Risk Response, Monitoring and Control Risk taking into account different forms ofinformation gathering such as surveys, interviews, checklists and data collection is acknowledged.

Palabras clave

Administración de riesgos, Aguas residuales, Construcción de hormigón, Tanques de agua, Revestimientos, Construcción

Tipo de documento

Trabajo de grado - Pregrado

Licencia Creative Commons

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Fecha de elaboración

1-1-2012

Programa académico

Especialización en Gerencia de Proyectos en Ingeniería

Facultad

Facultad de Ingeniería

Publisher

Universidad de La Salle. Facultad de Ingeniería. Especialización en Gerencia de Proyectos en Ingeniería

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