Tutor 1

Pulido Moreno, Luis Manuel

Resumen

El presente documento propone la implementación de una estrategia de mejora, utilizando la metodología Lean Seis Sigma, a través de herramientas y análisis estadísticos, que permitan identificar y disminuir las causas del elevado tiempo de ciclo del proceso de guarnición, en la empresa de calzado Adrenalina S.A.S. En una reunión realizada a finales de abril, entre el gerente de la empresa y los autores, se determinó que el proceso de guarnición debía ser intervenido, ya que presentaba el tiempo de ciclo más alto del proceso productivo, convirtiéndolo en su principal cuello de botella. Con el fin de disminuir este tiempo de ciclo, se llevó a cabo la metodología DMAIC. En la primera fase, se hizo una caracterización del proceso a intervenir (guarnición); seguida por la fase de medición tanto del tiempo de ciclo, como de las variables que en este intervienen; en la tercera fase, se determinaron las variables críticas del proceso y su impacto en el tiempo de ciclo y se hizo su respectivo análisis; para la fase de mejora, se plantearon cuatro propuestas, de las cuales se escogió la que mejor se ajustaba a las necesidades de la empresa, validándola por medio de su simulación; finalmente, se propone el control de la mejora seleccionada, por medio de herramientas lean

Resumen alternativo

This document proposes the implementation of a strategy for improvement, using Lean Six Sigma, through tools and analysis statistical, to identify and reduce the causes of the high cycle time of the process of trimming, in the company Adrenalina S.A.S. At a meeting in mid-april, between the manager of the company and authors, it was determined that the process of trimming should be involved, as it had the highest cycle time of the production process, making it the main bottleneck. In order to reduce this cycle time, it was carried out through the DMAIC methodology. In the first phase, there was a characterization of the process to intervene (trimming); followed by the measurement phase of the cycle time and the variables involved in this; in the third phase, the critical variables of the process and their impact on cycle time, were determined and analyzed; for improvement phase, four proposals were posed, and the best was chosen according to the needs of the company, validating it through simulation; finally, the selected control improvement is proposed, using formats and indicators

Palabras clave

Pequeña y mediana empresa - implementación - bogotá (colombia), Planificación empresarial, Empresa adrenalina s.a.s. - implementación - bogotá (colombia), Desarrollo empresarial - bogotá (colombia), Industria del calzado - bogotá (colombia), Metodología lean seis sigma, Medición del trabajo

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Fecha de publicación

1-1-2016

Programa académico

Ingeniería Industrial

Facultad

Facultad de Ingeniería

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