Tutor 1

Zamora Aguas, Juan Pablo

Resumen

El abastecimiento es crucial para una organización que funciona bajo estándares, especificaciones y requerimientos del cliente. Este es el caso de las empresas basadas en proyectos (PBO). Diferentes factores como el aumento de costos de adquisición, calidad de los materiales y la disponibilidad de recursos, hacen de la gestión del aprovisionamiento un eslabón crítico dentro de la cadena de suministro. El propósito fundamental de la propuesta es la formulación de un modelo matemático que permita la aplicación de mecanismos de aprovisionamiento de materias primas para la ejecución de múltiples proyectos en una empresa tipo PBO. Para el desarrollo del proyecto se realizó un estudio de la aplicación de modelos, técnicas y herramientas de optimización (presentes en fuentes bibliográficas) que responden a necesidades de los sistemas de abastecimiento de las empresas PBO. Con el fin de lograr el objetivo planteado se plantea tres (3) fases metodológicas relacionadas con la revisión de los mecanismos de aprovisionamiento existentes en la literatura aplicable al contexto de proyectos, la caracterización del proceso de abastecimiento de la empresa de estudio y el diseño de la propuesta. En la presente investigación se abordan temáticas relacionadas con investigación de operaciones, logística y teoría de sistemas. El diagnóstico realizado muestra una deficiencia en la programación de materiales de acuerdo a los tiempos establecidos en el cronograma de los proyectos, proyecciones de flujos de caja y el seguimiento a los resultados del proyecto de acuerdo a su planeación. De acuerdo a la información suministrada por la empresa y los resultados del modelo de optimización, se realizó un sistema de compras para el mejoramiento del desempeño de la empresa en términos de eficiencia de gestión de abastecimiento

Resumen en lengua extranjera 1

Supplying is crucial for an organization that works under the client’s standards, specifications and requirements. This is the case of project based organizations (PBO). Different factors such as the increase of procurement costs, material quality and resources availability make material management a critical asset of the supply chain. The main objective of this proposal is to formulate a mathematical model that serves the purpose of using a supply mechanism of raw materials for the execution of multiple projects in a PBO. For the project development, the application of models, techniques, and optimization tools (available in the reference list) were studied, these answered the necessities of the supplying systems in PBOs. Trying to achieve this goal, three (3) methodological phases were established. These phases were related to the existent theory that is applicable to the context of the project, the process of the supply system in the studied company and the proposal design. In this study terms such as operation research, logistics and system theories were key for its development. Moreover, the research findings show that in the studied company there was a lack of organization in terms of material scheduling, cash flow and the assessment of planning at the end of the processes. Based on this information and the results of the optimization model, a purchase system was created in order to improve the performance of the company in terms of material management efficiency

Palabras clave

Administración de proyectos, Control de proyectos, Evaluación de proyectos, Planificación empresarial, Project management, Project control, Project evaluation, Business planning

Tipo de documento

Trabajo de grado - Pregrado

Licencia Creative Commons

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Fecha de elaboración

1-1-2017

Programa académico

Ingeniería Industrial

Facultad

Facultad de Ingeniería

Publisher

Universidad de La Salle. Facultad de Ingeniería. Ingeniería Industrial

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