Tutor 1
Hualpa Zúñiga, Andres Mauricio
Resumen
La industria metalmecánica ha tenido una participación en la economía colombiana debido al aumento de actividades y sectores que dependen directa o indirectamente del hierro o acero, lo cual se ha visto reflejado en el PIB, en el primer semestre del 2016 (10.6%) y el crecimiento gradual de producción en los últimos años. Por estas razones la empresa HLF Romero SAS., que tiene como labor industrial figurar y laminar el hierro de acuerdo a las especificaciones del cliente, busca aplicar herramientas que le permitan mejorar y solucionar las problemáticas que se presentan en sus procesos. (Ramírez, Suarez, & Lesmes, 2016). Una de sus principales problemáticas según la entrevista realizada al gerente de HLF Romero SAS, se ve reflejada en el área de recepción y despacho donde se centrará la investigación, debido a diferentes factores relacionados al proceso que se estudiaran y trabajaran para dar una posible solución de acuerdo a aplicación de algunas herramientas de la metodología Lean Manufacturing. Lean Manufacturing es una filosofía y metodología de trabajo, que especifica la forma de mejora y optimización de una técnica de producción focalizándose en identificar y eliminar todo tipo de desperdicios, determinados como aquellos procesos o actividades que usan más recursos de los estrictamente necesarios. (Hernández & Vizán, 2013). La investigación se desarrolló en tres fases. Fase diagnostica y de análisis, en la cual con ayuda herramientas clásicas y metodologías, se identificaron los principales desperdicios en las áreas de recepción y despacho de la empresa HLF Romero S.A.S; en la siguiente fase se establecieron estrategias y/o herramientas Lean que permitan disminuir los desperdicios de tiempos de espera y movimientos de material en las áreas de la investigación; y por último la Fase de evaluación del impacto de la implementación de las herramientas Lean Manufacturing donde se presentan las mejoras al aplicar las herramientas KAIZEN, 5S, SMED y VSM en las áreas intervenidas. La implementación de las herramientas KAIZEN, 5S, SMED Y VSM que hacen parte de la metodología Lean Manufacturing, permitieron reducir los desperdicios de tiempo de espera y movimientos en el área de recepción en un 20% y 7,2 %, en el área de despacho en un 23,6% y 37, 2% respectivamente; lo cual se ve reflejado en los diagramas de recorrido y el VSM actual, donde presento una reducción en el tiempo de ciclo de 52.8 minutos
Palabras clave
Industrias metalmecánicas, Lean Manufacturing, Máquinas herramientas, Optimización de procesos, Metalworking industries, Machine-tools
Tipo de documento
Trabajo de grado - Pregrado
Licencia Creative Commons
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Fecha de elaboración
1-1-2017
Programa académico
Ingeniería Industrial
Facultad
Facultad de Ingeniería
Citación recomendada
Beltrán Rodríguez, C. E., & Soto Bernal, A. D. (2017). Aplicación de herramientas Lean manufacturing en los procesos de recepción y despacho de la empresa HLF Romero S.A.S. Retrieved from https://ciencia.lasalle.edu.co/ing_industrial/24
Publisher
Universidad de La Salle. Facultad de Ingeniería. Ingeniería Industrial