Tutor 1

Hualpa Zúñiga, Andrés Mauricio

Resumen

La gestión de la cadena de abastecimiento genera un valor agregado al cliente de una forma eficiente y efectiva, debido a que la integración de las actividades envueltas en la transformación de la materia prima desde la compra hasta la entrega del producto final proporciona un mayor control, lo que facilita la planeación eficiente, reduciendo costos, tiempos de entrega y aumentando el cumplimiento al cliente final. El siguiente trabajo de investigación tiene como finalidad intervenir la cadena de abastecimiento con el fin de generar alternativas de mejora para que la empresa ADAPTICA S.A.S. logre reducir los altos costos y demoras generadas por el planteamiento existente, a través de un estudio que identifique y mitigue las restricciones que causa la baja eficiencia del modelo actual, para esto, en primera instancia se caracterizó el modelo actual mediante la realización de un estudio de tiempos con el fin de generar una estandarización en los procesos, además de identificar las limitaciones de producción mediante un análisis de capacidad de la planta. Conjuntamente se desarrollar indicadores de gestión con el fin de tener una idea más clara y objetiva que permitiera evaluar el estado actual.

Palabras clave

Cadena de abastecimiento, AHP, Costos, Demoras, Indicadores, Programación lineal, Supply chain, Costs, Delays, Indicators, Linear programming, Costos de producción, Análisis de costos, Control de calidad, Costs industrial, Cost effectiveness, Quality control

Licencia Creative Commons

Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 4.0 License
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Fecha de publicación

1-1-2018

Programa académico

Ingeniería Industrial

Facultad

Facultad de Ingeniería

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