Tutor 1

Pulido Moreno, Luis Manuel

Resumen

D-Cluthing Denim LTDA se dedica a la confección y producción de blue jeans tipo Denim para caballero y de dotación industrial; la empresa actualmente presenta una serie de fallas en su línea productiva, como lo son el aumento de los tiempos de ciclo, número de unidades defectuosas y reprocesadas, acumulación de productos en proceso y terminados, y tardanzas en los tiempos de entrega a los clientes. Estas problemáticas generan pérdidas económicas y pérdida de liderazgo en el sector económico. La propuesta de reducción de los tiempos de ciclo de proceso en la producción de blue jeans por medio de la metodología Lean Six Sigma en la empresa D-Cluthing Denim LTDA, está basada en el modelo de gestión Lean Six Sigma, además del método DMAIC: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar, metodología que permite, junto con el análisis de datos plantear una hipótesis clara sobre la causa raíz de los problemas actuales, estableciendo una serie de propuestas de mejoramiento que tienen como objetivo reducir los tiempos de ciclo de proceso en la empresa D-Cluthing Denim LTDA.

Palabras clave

Lean Six Sigma, Desperdicios, Recepción, Despacho, Industria textil, Tiempo de ciclo, Waste, Reception, Dispatch, Textile industry, Cycle time, Control de la producción, Administración industrial, Productividad industrial, Planificación de la producción, Production control, Industrial management, Industrial productivity, Production planning

Licencia Creative Commons

Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 4.0 License
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Fecha de publicación

1-1-2018

Programa académico

Ingeniería Industrial

Facultad

Facultad de Ingeniería

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