El paisaje cultural percibido del mercado itinerante de hierbas de la Plaza de Samper Mendoza, Bogotá D.C.
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Resumen
El Mercado Itinerante de Hierbas de la Plaza Distrital de Mercado Samper Mendoza (MIH-SM) en Bogotá, representa un entorno de gran significación cultural, reconocido como un centro de acopio nacional de hierbas. Desde una aproximación académica y contemporánea, se aborda su análisis como fenómeno patrimonial que articula dimensiones materiales e inmateriales, y que trascienden hacia su configuración como Paisaje Cultural construido socialmente y sustentado en la Percepción de sus habitantes. El objetivo es formular un plan de gestión integral y participativo que permita reconocer, conservar y salvaguardar sus valores culturales desde la experiencia de la comunidad que lo habita. La problemática radica en la falta de reconocimiento institucional y comunitario de las particularidades, valores patrimoniales e identidad de la comunidad del Paisaje Cultural Percibido (PCP) del MIH-SM, lo que ha direccionado una gestión estandarizada para todas las Plazas Distritales, que vulnera la conservación y salvaguardia específica de este paisaje. Ante esto, la pregunta central se enfoca en cuál es la estrategia adecuada para gestionar este paisaje desde la percepción de sus habitantes, de manera que se preserven y difundan sus valores. A partir de una metodología cualitativa con enfoque etnográfico y participativo, se identifican tres componentes primarios del PCP-MIH-SM: el Mercado, los Habitantes y la Ruralidad en donde la Percepción es el eje transversal de análisis y priorización para su gestión. Así, se buscan lineamientos que equilibren la preservación con sus dinámicas particulares y la gestión institucional, para mitigar sus riesgos y fortalecer sus potencialidades.
Abstract
The Herb Itinerant Market of the Samper Mendoza District Plaza (MIH-SM for its acronym in Spanish) in Bogota, represents an environment of great cultural significance, recognized as a national herb collection center. From an academic and contemporary approach, its analysis is approached as a heritage phenomenon that articulates material and immaterial dimensions, and that transcends towards its configuration as a Cultural Landscape socially constructed and sustained by the Perception of its inhabitants. The objective is to formulate a comprehensive and participatory management plan that allows its cultural values to be recognized, conserved and safeguarded from the experience of the community that inhabits it. The problem focuses on the lack of institutional and community recognition of the particularities, heritage values and identity of the community of the Perceived Cultural Landscape (PCP for its acronym in Spanish) of the MIH-SM, which has directed a standardized management for all the District Plazas, which undermines the conservation and specific safeguarding of this landscape. In view of this, the central question focuses on what is the appropriate strategy to manage this landscape from the perception of its inhabitants, so that its values are preserved and disseminated. Based on a qualitative methodology with an ethnographic and participatory approach, three primary components of the PCP-MIH-SM are identified: the Market, the Inhabitants and Rurality, where Perception is the transversal axis of analysis and prioritization for its management. In this way, guidelines are sought that balance preservation with its dynamic particularities and institutional management, to reduce its risks and enhance its potentialities.
Palabras clave
Paisaje cultural, Percepción, Participación comunitaria
Keywords
Cultural landscape, Perception, Community engagement