Diseño de un plan estratégico que se adapte a la empresa CEVIAM
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Universidad de La Salle. Escuela de Negocios. Maestría en Administración
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Resumen
CEVIAM es una empresa colombiana con sede en la ciudad de Bogotá proveedora de servicios de asesorías ambientales y sanitarias especializadas, la cual ayuda a la industria y diferentes prestadores de servicios, a cumplir la normatividad vigente, constituyéndose en un aliado estratégico y generando soluciones en saneamiento. , vertimientos, emisiones atmosféricas, residuos, olores, requerimientos ambientales, programas de ahorro de energía, consumo de agua entre otros, en aras de colaborar con la reducción de costos en las industrias y generando valor al tener una red de profesionales expertos disponibles para prestar los servicios en el área pertinente. Actualmente no cuenta con un plan estratégico que la ayude a ser más competitivo en el mercado, por lo tanto, se pretende dar respuesta a la siguiente pregunta ¿Cómo diseñar un plan estratégico que se adapta a la empresa CEVIAM para tener un crecimiento sostenido en el tiempo, y ser competitivo con las diferentes empresas del sector de la asesoría ambiental en Colombia? Para responder a esta pregunta se realizó una investigación de tipo descriptivo con enfoque mixto, aplicando diferentes herramientas que permitieron realizar un diagnóstico estratégico y con base en los resultados, proponiendo un plan estratégico y un modelo de seguimiento de las estrategias a través de la metodología Balanced. Cuadro de mando BSC. Se concluye principalmente frente al objetivo general de esta investigación que el diseño de un plan estratégico para la empresa CEVIAM, proyectado a 2023, le permitirá tener un crecimiento sostenido en el tiempo, ya ser competitivo con las diferentes empresas del sector de la asesoría ambiental en Colombia.
Abstract
CEVIAM is a Colombian company based in the city of Bogotá that provides specialized environmental and sanitary advice, CEVIAM helps the industry and different service providers to comply with current regulations, becoming a strategic ally and generating solutions in sanitation, dumping , atmospheric emissions, waste, odors, environmental requirements, energy saving programs, water consumption among others, in order to collaborate with the reduction of costs in the industries and generating value by having a network of expert professionals available to provide services in the relevant area. The principal objective of this investigation is answer the question: How to design a strategic plan that adapts to the CEVIAM company to have sustained growth over time, and be competitive with the different companies in the environmental advisory sector in Colombia? To answer this question, different tools were applied that allowed a strategic diagnosis, and based on the results, propose a strategic plan and a model for monitoring the strategies through the Balanced Scorecard BSC methodology.
Palabras clave
Planeación Estratégica, Conciencia Ambiental, Cuadro de mando integral, Diagnóstico estratégico