High performance upper management habits
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Autores
Director de trabajo de grado
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Ediciones Unisalle
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Descripción
Upper management of any organization is constantly on the search for some theory, tendency or form of directing themselves and the organizations they lead in the most effective way. The upper management that reach this high performance create situations or lead to them and thereby identify their strengths. They are always in the right place at the right time and they are able to elude failure. They recognize their key capacities of success and with this they demonstrate that there is a world of action and management beyond strategy. In conclusion, the current manager of high performance is an individual with personality that has developed his/her intelligence, not only intellectually but also emotionally; since he/she knows him/herself better and also is more concert about meeting others to lears more about how he is perceived to build real affective and social networks within any type of organization.
Los directivos de cualquier organización se encuentran constantemente en la búsqueda de alguna teoría, tendencia o forma de dirigirse a ellos mismos, así como a la Organización que lideran, de la manera más efectiva. Los directivos que alcanzan un rendimiento elevado crean situaciones, o permiten que se les conduzcan a ellas, en las que identifican sus fuerzas. Siempre están en el lugar y en el momento adecuado y además son capaces de eludir el fracaso. Reconocen sus capacidades claves del éxito y con ello demuestran que hay un mundo de acción y de gestión más allá de la estrategia. En conclusión, el directivo actual de alto rendimiento es un individuo con personalidad, que ha logrado desarrollar su inteligencia, no solo intelectual, sino emocional; debido a que se conoce así mismo y se preocupa por conocer a los demás, por saber cómo es percibido y por establecer verdaderas redes afectivas y sociales dentro de cualquier tipo de organización.
Los directivos de cualquier organización se encuentran constantemente en la búsqueda de alguna teoría, tendencia o forma de dirigirse a ellos mismos, así como a la Organización que lideran, de la manera más efectiva. Los directivos que alcanzan un rendimiento elevado crean situaciones, o permiten que se les conduzcan a ellas, en las que identifican sus fuerzas. Siempre están en el lugar y en el momento adecuado y además son capaces de eludir el fracaso. Reconocen sus capacidades claves del éxito y con ello demuestran que hay un mundo de acción y de gestión más allá de la estrategia. En conclusión, el directivo actual de alto rendimiento es un individuo con personalidad, que ha logrado desarrollar su inteligencia, no solo intelectual, sino emocional; debido a que se conoce así mismo y se preocupa por conocer a los demás, por saber cómo es percibido y por establecer verdaderas redes afectivas y sociales dentro de cualquier tipo de organización.
Palabras clave
hábito, tendencia, rendimiento, actividad directiva, inteligencia emocional, habit, tendency, performance, management, activity, emotional intelligence