El servicio al cliente y su necesidad en la microempresa. Caso de estudio La Maye

dc.contributor.advisorLarrota Castro, Sandra Yamile
dc.contributor.authorCortés Pedraza, Mileidy Jobanna
dc.contributor.authorSierra Rodríguez, Aldemar
dc.date.accessioned2024-08-02T16:05:27Z
dc.date.available2024-08-02T16:05:27Z
dc.date.issued2017
dc.description.abstractLa excelencia en el servicio se ha convertido en una preocupación creciente para todo tipo de empresas, los diferentes investigadores han reconocido que una ventaja competitiva sustancial puede encontrarse en la prestación de un servicio superior al cliente. El servicio al cliente se ha convertido en un medio de competencia poderoso para diferenciar las compañías. El trabajo que aquí se expone considera al cliente, con sus necesidades y expectativas, como la piedra angular del proceso productivo de cualquier organización. Este documento presenta y analiza los resultados obtenidos a partir de la realización de una encuesta de calidad de servicio y un trabajo de campo efectuados para caracterizar a la microempresa La Maye. De los resultados se resalta que, a pesar de su vigente estatus dentro del mercado, la firma debe integrar dentro de su planeación estratégica elementos que le permitan seguir aumentando sus actuales índices de satisfacción, para así garantizar su competitividad y continuidadspa
dc.description.abstractLa excelencia en el servicio se ha convertido en una preocupación creciente para todo tipo de empresas, los diferentes investigadores han reconocido que una ventaja competitiva sustancial puede encontrarse en la prestación de un servicio superior al cliente. El servicio al cliente se ha convertido en un medio de competencia poderoso para diferenciar las compañías. El trabajo que aquí se expone considera al cliente, con sus necesidades y expectativas, como la piedra angular del proceso productivo de cualquier organización. Este documento presenta y analiza los resultados obtenidos a partir de la realización de una encuesta de calidad de servicio y un trabajo de campo efectuados para caracterizar a la microempresa La Maye. De los resultados se resalta que, a pesar de su vigente estatus dentro del mercado, la firma debe integrar dentro de su planeación estratégica elementos que le permitan seguir aumentando sus actuales índices de satisfacción, para así garantizar su competitividad y continuidadspa
dc.description.degreenameAdministración de Empresasspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad de La Sallespa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional - Universidad de La Sallespa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.lasalle.edu.co
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14625/5877
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad de La Salle. Facultad de Economía, Empresa y Desarrollo Sostenible - FEEDS. Administración de Empresas
dc.publisher.facultyFacultad de Economía, Empresa y Desarrollo Sostenible - FEEDSspa
dc.relation.uriadministracion_de_empresas/1460
dc.rightsopenAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectCalidad
dc.subjectExpectativa del cliente
dc.subjectMicroempresa de servicios
dc.subjectServicio al cliente
dc.subjectVentaja competitiva
dc.subjectRelaciones con los clientes
dc.subjectPlanificación empresarial
dc.subjectPlanificación estratégica
dc.titleEl servicio al cliente y su necesidad en la microempresa. Caso de estudio La Mayespa
dc.typebachelor thesis

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