Formulación de un plan estratégico a mediano plazo para Digiprint Editores S.A.S. ubicada en Bogotá D.C

Abstract

Debido al acelerado desarrollo de tecnología a nivel mundial y la inserción de esta en las organizaciones colombianas, es una fuente de preocupación para Digiprint Editores SAS, la preservación y mantenimiento en el mercado editorial de las actividades organizacionales, para lo cual, esta empresa proyectada medidas de acción que permitan fortalecer su sistema organizacional a partir del cambio, modificación, o mejora de la potenciación de sus ventajas competitivas, bajo la configuración de un plan estratégico para los próximos años. Para ello, este plan estratégico pretende establecer un diagnóstico de las actividades internas y externas de la organización con el fin de identificar las amenazas, fortalezas, oportunidades y debilidades de la compañía, con las cuales establecer un conjunto de acciones que permitan mantener la cuota de mercado de Digiprint Editores. Este documento se realizó en tres fases, (1) Diagnóstico inicial de la empresa, (2) Formulación del plan estratégico para algunas áreas específicas de la compañía y (3) Establecimiento de una propuesta de puesta en marcha en la operación del plan estratégico. Se hizo uso de la formulación de escenarios futuros que conlleven una dirección de la Empresa hacia el rumbo que deseen sus propietarios.

Due to the accelerated development of technology worldwide and its insertion in Colombian organizations, it is a source of concern for Digiprint Editores S.A.S., the preservation and maintenance in the publishing market of organizational activities, for which, this company plans to establish action measures that allow strengthening their organizational system from the change, modification, or improvement of the enhancement of their competitive advantages, under the configuration of a strategic plan for the years. This strategic plan aims to establish a diagnostic of the internal and external activities of the organization in order to identify threats, strengths, opportunities and weaknesses of the company, with which to establish a set of actions to maintain the quota of Digiprint Publishers market. This document was carried out in three phases, (1) Initial diagnosis of the company, (2) Formulation of the strategic plan for some specific areas of the company and (3) Establishment of a proposal to put the strategic plan into operation. Use was made of formulation of future scenarios that lead to directing the company towards the direction desired by its owners.