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Tutor 1

Hernando Josué Peña Villamil

Resumen

Este trabajo propone la adaptación de los modelos propuestos por el PMBOK ® Guide cuarta edición y la norma ISO 10006 tomando los elementos básicos que aplican a las empresas del sector eléctrico, dada la necesidad de tener un referente para abordar proyectos en este sector desde el punto de vista de la gerencia de proyectos, tomando como referencia una compañía que desarrolla proyectos para el sector público y privado en el territorio nacional de Colombia, bajo la modalidad de licitación o contratación directa. Esto implica que los usuarios finales son miles de Colombianos que hacen uso del servicio eléctrico para suplir sus necesidades básicas. Se reserva el nombre la empresa colaboradora por solicitud de sus directivos1. Se realiza una investigación de tipo cualitativa descriptiva y cuantitativa de la compañía para identificar las necesidades del proyecto en el entorno del sector eléctrico, para lo cual se utilizan herramientas de diagnóstico y análisis administrativo. Con los resultados encontrados se configura el rumbo de la investigación y se espera pueda llegar aplicarse el modelo a otras compañías del sector. Se realiza el planteamiento de la adaptación de un modelo para la administración de proyectos en el sector eléctrico tomando como referencia conceptos emitidos por la norma NTC - ISO 10006, del PMBOK® Guide cuarta edición, literatura de expertos en la Gerencia de Proyectos y la normatividad vigente que regula el sector eléctrico. Se plantea un modelo sencillo para que se adopte e implemente con el fin mejorar los resultados en la gestión de los proyectos.

Resumen en lengua extranjera 1

This paper proposes the adaptation of the models proposed by the PMBOK ® Guide 4th edition and the ISO 10006 standard by taking the basic elements that apply to electricity company sector, given the need to have a reference to address projects in this sector from the point of view project management, with reference to a company that develops projects for public and private sector in the country of Colombia, in the form of tender or private treaty. This means that end users are thousands of Colombians who use electricity to meet their basic needs. We reserve the company name because it is a company that currently develops projects with state and private enterprise as in this paper show some weaknesses that could affect your brand image. We performed a descriptive qualitative research and quantitative type of company to identify the needs of the project on the environment of the electricity sector, which are used for diagnostic tools and management analysis. With the findings is set the course of the investigation and are expected to apply the model to reach others in the industry. It takes the approach of adapting a model for project management in the electricity sector by reference to concepts issued by NTC-ISO 10006, the fourth edition PMBOK ® Guide 4th edition, literature expert in project management and the current regulations that regulates the electricity sector. Looking that the model is simple in its implementation to be adopted and implemented in order to improve outcomes in the management of projects.

Palabras clave

Proyectos, Administración, Procesos, Projects, management, Process

Tipo de documento

Trabajo de grado - Pregrado

Licencia Creative Commons

Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 4.0 License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 4.0 License.

Fecha de elaboración

2019

Programa académico

Maestría en Ingeniería

Facultad

Facultad de Ingeniería

Publisher

Universidad de La Salle. Facultad de Ingeniería. Maestría en Ingeniería

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