Resumen
La gestión en las organizaciones cada vez se torna más compleja, debido a que se basa en un conjunto de conocimientos y exige un gran volumen de información. Por ello, debe dársele la máxima importancia que merece y debe ser abordada como algo útil, pues constituye la base para una adecuada toma de decisiones, relacionadas con la planeación estratégica, el control y un apropiado uso del capital. Resulta necesario que las organizaciones colombianas, independientemente de su tamaño, se preocupen por implementar una serie de teorías, conocimientos y prácticas, que les permitan ser eficientes y competitivas, y lograr el desarrollo esperado por sus promotores. Aunque difícil de aceptar, es una realidad que las organizaciones medianas y pequeñas, en su mayoría (sin interesar el sector), son administradas empíricamente; se basan más en las experiencias de sus directores que en la aplicación de los conocimientos exigidos por la gestión moderna. En este documento se pretende proporcionar elementos que puedan fortalecer la gestión de las empresas palmicultoras y todas aquellas organizaciones que lo consideren pertinente en la búsqueda de un resultado exitoso integrando al cuadro de mando integral los índices relacionados con el endeudamiento, la financiación y la inversión.
Palabras clave
Control de gestión, costo de capital, costo de capital promedio ponderado (CCPP), cuadro de mando integral (CMI), indicador del rendimiento sobre el patrimonio
Abstract
The enterprise management is increasingly more complex because it is based on a knowledge suite so demands a higher information level. For that, we must give the highest relevance and take it as something useful because it is the core for a suitable decision-making linked to the strategic planning, control, and a suitable capital use. It is necessary Colombian businesses take care –regardless their size- by implementing a collection of theories, knowledge and practices, which allow them to be efficient and competitive, and achieve the development expected by their promoters. Although it is very hard to accept the reality, mostly medium and small businesses are –regardless the sector they belong to– managed empirically, i.e. based on managers’ experiences rather than a knowledge application as modern management demands. This paper tries to provide basics that can strength the management of palm farming businesses and any other organization that consider relevant to search successful profits by integrating indebtedness, financing and investment indicators to the Balanced Scorecard.
Keywords
Management control, management indicator, capital cost, Balanced Scorecard, Return on Equity indicator
Fecha de recepción
20 de abril de 2009
Fecha de aceptación
6 de agosto de 2009
Fecha de publicación
2009-12-01
Licencia Creative Commons
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Tipo de documento
Artículo de investigación
Editorial
Universidad de La Salle. Ediciones Unisalle
Citación recomendada
Gama Díaz, Luis Eduardo and Guarnizo Cuéllar, Fabio
(2009)
"Modelo de integración del cuadro de mando integral y el costo de capital como nueva herramienta financiera,"
Gestión y Sociedad:
No.
2
, Article 5.
Disponible en:
