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Tutor 1

Alberto Herrera Guzmán

Resumen

Por medio del presente trabajo se pretende realizar una propuesta de dirección estratégica para la compañía SEI INGENIERÍA SOLUCIONES ELÉCTRICAS INDUSTRIALES EU, perteneciente al sector eléctrico; teniendo como base los elementos teóricos que se han desarrollado durante la carrera frente a esta temática. Debido a que en la actualidad la empresa presenta un crecimiento gradual en sus operaciones, lo que lleva a la pronta implementación de normas, procedimientos y procesos con claros claros para su control, seguimiento, evaluación y en caso de corrección de estos, detectar fallas o irregularidades. Para lo cual se puede realizar una recolección de datos que se estudian y evalúan en las diferentes matrices con el fin de detectar posibles debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, dentro del sector al cual pertenece la organización y su estructura interna, para esta manera poder brindar una propuesta viable a la situación actual de la misma. Entre los aspectos más importantes que se encuentran en la cuenta están: 1. El diagnóstico Macro y Micro en entorno a la empresa. Por medio de este diagnóstico se detectaron algunas debilidades que tiene la empresa, como son: la ausencia de nuevas tecnologías, la falta de implementación publicitaria para dar a conocer la empresa y la falta de delegación de tareas por áreas. Sin embargo, actualmente la compañía cuenta con una estructura funcional clara, debido a que cada una de las personas que integran tienen su puesto y / o carga en la empresa. Además se evidencia que SEI INGENIERA SOLUCIONES ELECTRICAS INDUSTRIALES EU, tiene un total de 10 empleados; de los cuales ocho (8) son internos y dos (2) son externos. También se identifica identificar que SEI INGENIERA SOLUCIONES ELECTRICAS INDUSTRIALES EU, tiene un indicador del 0% en cuanto a la rotación del personal administrativo administrativo y directivo, mientras que en el área de logística-operativa muestra un indicador del 5%. Así mismo se encuentra conocer la empresa actualmente cuenta con un total de catorce (14) clientes a nivel nacional, lo que ha sido posible gracias a las siguientes fortalezas: atención oportuna a las necesidades del cliente, productos de calidad y de fábrica, buen clima laboral entre los empleados e intereses de mejora, entre otras. Como también se puede resaltar que la gerencia es de tipo familiar, lo que de alguna manera ayuda a la ejecución de las actividades en pro de la sostenibilidad de la compañía. 2) La formulación del Plan Estratégico. Para la formulación del plan estratégico que se le quiere plantear a SEI INGENIERA SOLUCIONES ELECTRICAS INDUSTRIALES EU, es necesario tener en cuenta la misión, la visión, la política de calidad, los objetivos estratégicos, los principios y los valores de la organización; ya que son los ítems que determinan la forma en que se debe trabajar dentro de la empresa, para lograr el cumplimiento de los objetivos y la implementación de las estrategias establecidas. 3. El plan de acción. Es el método por el cual se define el plan de trabajo que se va a llevar a cabo para el cumplimiento de la planificación estratégica; logrando así de esta manera establecer nuevas directrices, objetivos, metas, indicadores, responsables, fechas de inicio y término, y demás variables que influyen dentro del proceso. 4) La integración del Modelo de Planeación Estratégica. La integración de este modelo se realiza de acuerdo a las necesidades que se detectaron en SEI INGENIERIA SOLUCIONES ELECTRICAS INDUSTRIALES EU, para lo cual se valida la coherencia entre los objetivos, misión, visión y política de calidad de la empresa; para poder al final presentar los indicadores con los cuales se midan los objetivos y presentar el análisis realizado, con el fin de conocer los fallos potenciales en el diseño del modelo de gestión para la mejora del proceso de dirección estratégica a través del despliegue de estrategias. visión y política de calidad de la empresa; para poder al final presentar los indicadores con los cuales se midan los objetivos y presentar el análisis realizado, con el fin de conocer los fallos potenciales en el diseño del modelo de gestión para la mejora del proceso de dirección estratégica a través del despliegue de estrategias. visión y política de calidad de la empresa; para poder al final presentar los indicadores con los cuales se midan los objetivos y presentar el análisis realizado, con el fin de conocer los fallos potenciales en el diseño del modelo de gestión para la mejora del proceso de dirección estratégica a través del despliegue de estrategias.

Palabras clave

Diagnostico estratégico, planeación estratégica, plan de acción, estrategias

Tipo de documento

Trabajo de grado - Pregrado

Licencia Creative Commons

Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 4.0 License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 4.0 License.

Fecha de elaboración

2019

Programa académico

Administración de Empresas

Facultad

Facultad de Ciencias Administrativas y Contables

Publisher

Universidad de La Salle. Facultad de Ciencias Administrativas y Contables. Administración de Empresas

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