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Resumen

Mediante la creación de un cuadro de mando social se establece la estrategia para conocer las actuaciones sociales de la empresa privada, con base en las cuales se modifica de fondo la práctica tradicional de la contabilidad para apuntar, mediante perspectivas, a la selección de variables sociales de la compañía, al análisis de su actuación dentro del entorno, a las medidas adoptadas como solución para disminuir o eliminar los impactos negativos ocasionados y al desarrollo de indicadores que valoren cualitativa o cuantitativamente la actuación empresarial en temas como: deterioro del medioambiente, condiciones laborales de los trabajadores, discriminación de género, programas de acción social y relaciones externas con clientes, proveedores y competidores, con la sociedad y con los gremios, lo que le permitirá a la organización, en gran medida, mostrar su transparencia y compromiso.

Palabras clave

Cuadro de mando social, estrategia, perspectivas, indicadores.

Abstract

The creation of a Social Scorecard makes possible to establish the strategy to know social acting within private businesses where the traditional Accounting practice basis is being modified in order to be focused through perspectives to the selection of the firm social variables by analyzing its role within the environment, reviewing the measures adopted as a solution to minimize or remove the negative impacts caused, and developing the appropriate indicators that value the business actions qualitatively and/or quantitatively of subjects such as environmental damage, labor conditions of the workers, gender discrimination, social action programs, and external affairs with clients, providers and competitors, society and trade unions which will allow proportionally the organization to demonstrate transparency and commitment

Keywords

Social Scorecard, strategy, perspectives, indicators

Fecha de recepción

4 de octubre de 2009

Fecha de aceptación

4 de diciembre de 2009

Fecha de publicación

2010-06-01

Licencia Creative Commons

Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 4.0 License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 4.0 License.

Tipo de documento

Artículo de investigación

Editorial

Universidad de La Salle. Ediciones Unisalle

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