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Title

Project Management from Network General Theory

Resumen

La planeación, la programación, el control y la ejecución de proyectos son elementos claves para el éxito empresarial. En un entorno global y con los elevados niveles de competencia actual, es necesario que los profesionales de todas las áreas del saber conozcan y manejen técnicas y herramientas que apoyen estos procesos. Desde la Investigación de Operaciones, la Teoría General de Redes, específicamente desde las técnicas de Planeación de Proyectos, se aportan una serie de modelos para este fin. Así, los métodos CPM, PERT y el método PERT/COST se han utilizado desde la década de los cincuenta en Administración en una gran variedad de proyectos. En este artículo se quiere presentar una revisión de los tres modelos mencionados desde la óptica de la Administración y Gestión de Proyectos.

Palabras clave

Investigación de Operaciones, Teoría General de Redes, Planeación de Proyectos, métodos

Abstract

Planning, programming, control and execution of projects, is a key element for managerial success. Currently in this global environment besides higher competition levels, it is necessary that professionals of every knowledge areas, to identify and manage modus operandi and tools supporting these processes. From Operations Research, the General Network Analysis, specifically from Project Planning techniques, contributes with a series of models for this purpose. Thus, Critical Path Method, Program Evaluation and Review Technique, and PERT/COST Management System (also known as CPM time/cost), have been used from the 50s by Management in a great variety of projects. In this paper we want to show a review of the above-mentioned models, from the standpoint of the Project Administration and Management.

Keywords

Operations Research, General Network Analysis, Project Planning, methods

Fecha de recepción

9 de marzo de 2010

Fecha de aceptación

16 de julio de 2010

Fecha de publicación

2010-12-01

Licencia Creative Commons

Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 4.0 License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 4.0 License.

Tipo de documento

Artículo de investigación

Editorial

Universidad de La Salle. Ediciones Unisalle

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