Title
Talent Management in the Face of the Challenge of Competitive Organizations
Resumen
El presente estudio plantea un enfoque y los componentes de la Gestión del Talento Humano (GTH), a partir de los antecedentes de la administración de personal y el contexto de las organizaciones. Considerando como precedentes la evolución histórica de los asuntos relacionados con la administración de personal, los diversos enfoques o modelos sobre el tema y las tendencias de la administración de personal, hoy la GTH debe enfocar sus esfuerzos en lograr y mantener organizaciones competitivas, para lo cual es necesario que se direccione hacia la cadena de valor de la organización mediante la acción estratégica diferenciada (AED), la cual comprende entre otros componentes, el objetivo estratégico de una GTH, las competencias del administrador (a) del talento humano y los indicadores de gestión del talento humano (IGTH). Todos los anteriores, alineados tanto con los objetivos organizacionales como con los objetivos de los dueños o inversionistas, aspectos que se desarrollan en el presente estudio, junto a consideraciones de la GTH en las mipymes, sector importante y crítico al abordar este tema. La AED debe enfocarse desde dos aspectos básicos que generen equilibrio cuantitativo y cualitativo: contribución del área a la rentabilidad por medio del crecimiento y la reducción de costos, y una filosofía fundamental o visión general desde la administración. A su vez, se han detectado cinco factores de carácter interno y externo que se deben manejar desde la GTH, a fin de de mantener organizaciones competitivas, contenidos que también se desarrollan en el presente estudio
Palabras clave
Gestión del talento humano, acción estratégica diferenciada, aspectos básicos para enfocar la AED, factores por manejar desde la GTH
Abstract
This paper examines an approach and the components of Human Talent Management (HTM), based on the history of staff management and the context of organizations. Using the historical evolution of matters related to staff management, the various approaches and models on the subject and the tendencies in staff administration as background, nowadays HTM must focus on achieving and maintaining competitive organizations, for which it is necessary to aim at the value chain of the organization through differentiated strategic action (DSA), which includes, among other things, the strategic objective of HTM, the skills of the human talent manager and human talent management indicators (HTMI). DSA should focus on two basic aspects to generate quantitative and qualitative balance: contribution to the performance area, through growth and cost reduction, and a fundamental philosophy or a general vision from the point of view of administration. In turn, five factors of internal and external nature were detected that should be handled from the HTM in order to maintain competitive organizations. This content is also developed in this study
Keywords
Human Talent Management; Differentiated Strategic Action; Basic Aspects to Focus the SDA; Factors to be Handled from HTM
Fecha de recepción
10 de junio de 2011
Fecha de aceptación
22 de agosto de 2011
Fecha de publicación
2011-12-01
Licencia Creative Commons
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 4.0 License.
Tipo de documento
Artículo de investigación
Editorial
Universidad de La Salle. Ediciones Unisalle
Citación recomendada
Pardo Enciso, Claudia Esmeralda and Porras Jiménez, Jaime Augusto
(2011)
"La gestión del talento humano ante el desafío de organizaciones competitivas,"
Gestión y Sociedad:
No.
2
, Article 13.
Disponible en:
