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Resumen

Para hablar de un proceso de relevo, o plan de sucesión generacional en la empresa de familia “Cuero Trium”, se tienen en cuenta muchos factores que intervienen directa e indirectamente en la planeación y ejecución de dicho proceso, los cuales se identificaron así: tipo de industria, participación en el mercado, posicionamiento, retos a manejar, transmisión de conocimientos, tiempo del proceso, tipos de impacto, objetivos y horizonte pretendido; además, el fortalecimiento de los lazos familiares es de vital importancia para trascender de generación en generación, como empresa sólida.

Palabras clave

Pyme, Empresa de familia, Sector cuero, Perdurabilidad, Factores de sucesión, SMB, Family business, Leather cluster, Business perpetuation, Succession factors, Pequeña y mediana empresa, Planificación empresarial, Cuero - Industria y comercio, Desarrollo sostenible, Small and medium business, Business planning, Leather industry and trade, Sustainable development

Tipo de documento

Trabajo de grado - Pregrado

Licencia Creative Commons

Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 4.0 License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 4.0 License.

Fecha de elaboración

1-1-2018

Programa académico

Administración de Empresas

Facultad

Facultad de Ciencias Administrativas y Contables

Publisher

Universidad de La Salle. Facultad de Ciencias Administrativas y Contables. Administración de Empresas

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