Title
Intervention model by the Social Foundation: Kennedy locality case
Titulo
Modelo de intervenção da Fundação Social: caso da localidade de Kennedy
Resumen
Este artículo se plantea como un estudio de caso, cuyo propósito se orienta en conocer los procesos de intervención que ha venido adelantando la Fundación Social (FS) en la localidad de Kennedy (Bogotá D. C.), unidad de planificación zonal (UPZ) Patio Bonito, a través de uno de sus instrumentos: los proyectos sociales directos. Dicha intervención se remonta al año 2001, fecha en la cual la entidad inició su acercamiento a este territorio y culmina en el año 2010. Para adelantar el proceso, la FS define unos lineamientos enmarcados en lo que denomina el modelo de “desarrollo integral local” (DIL). El artículo describe dicho modelo, las diferentes fases que se ejecutaron para su aplicación en la zona, la forma como se percibe la intervención desde la visión de algunos actores y la nueva lógica de intervención que desde el año 2011 asume la entidad en las localidades de Bosa y Kennedy, a través de la agenda interlocal de desarrollo. Se concluye sobre la exitosa labor que desempeña la entidad en la zona y la manera como contribuye a fortalecer procesos organizativos y de gestión.
Palabras clave
Fundación social, intervención social, desarrollo integral local, proyectos sociales, economía social
Abstract
This paper is presented as a case study, the purpose of which is to understand the intervention processes developed by the Social Foundation (SF) in the Kennedy locality (Bogota) through one of its instruments: direct social projects. Such intervention goes back to 2001, when the company began its approach to this territory, and ends in 2010. In order to speed up the process, the SF defines some guidelines framed in what they call integrated local development model. The paper describes such model, the different phases that were executed for its implementation in the area, how the intervention is perceived from the perspective of some actors and the new intervention logic assumed by the entity in the Bosa and Kennedy localities since 2011, through the interlocal development agenda. A conclusion is drawn about the successful work performed by the entity in the area and how it contributes to strengthening organizational and management processes.
Keywords
Social Foundation, social intervention, integrated local development, social projects, social economy
Resumo
Este artigo se propõe como um estudo de caso, cujo propósito é conhecer os processos de intervenção que vem sendo realizado pela Fundação Social (FS) na localidade de Kennedy (Bogotá D. C.), através de um de seus instrumentos: os projetos sociais diretos. Esta intervenção se remonta ao ano de 2001, data na qual a entidade iniciou a sua aproximação a este território e culmina no ano de 2010. Para realiza o processo, a FS define unos lineamentos marcados no que denomina modelo de desenvolvimento integral local. O artigo descreve este modelo, as diferentes fases que se executaram para sua aplicação na zona, a forma como se percebe a intervenção a partir da visão de alguns atores e a nova lógica de intervenção que desde o ano de 2011 assume a entidade nas localidades de Bosa e Kennedy, através da agenda interlocal de desenvolvimento. Conclui-se sobre o bem-sucedido trabalho desempenhado pela entidade na zona e a maneira como a mesma contribui para fortalecer processos organizativos e de gestão.
Palavras clave
Fundação Social, intervenção social, desenvolvimento integral local, projetos sociais, economia social
Digital Object Identifier (DOI)
https://doi.org/10.19052/ed.2907
Fecha de recepción
14 de octubre de 2013
Fecha de aceptación
28 de febrero de 2014
Fecha de publicación
January 2014
Licencia Creative Commons
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Tipo de documento
Artículo de investigación
Editorial
Universidad de La Salle. Ediciones Unisalle
Citación recomendada
Grosso Rincón, C. A. (2014). Modelo de intervención de la Fundación Social: caso localidad de Kennedy. Equidad y Desarrollo, (21), 75-96. https://doi.org/10.19052/ed.2907
