Title
People in the organization
Resumen
Se pretende argumentar la importancia que tienen las personas en la organización, a partir de la definición del concepto de persona como individuo y de su visión a través de la historia. Se hace claridad con relación a su concepción como un recurso más, citando lo que varios especialistas entienden por recurso y las razones por las cuales las personas, antes que un recurso, deben ser vistas como un talento. De otra parte, se enuncian los elementos esenciales que le permiten a una persona actuar como socio estratégico de la empresa y la importancia de diseñar una estrategia de talento humano, alineada a la estrategia corporativa de la organización. Finalmente se hace mención de los aspectos que permiten que las personas se conviertan en una ventaja competitiva sostenible.
Palabras clave
persona, organizaciones, recurso, talento, capital intelectual, competencias
Abstract
This Article argues the importance that people hove in the organization based on the concept of the individual as seen throughout history. The concept of human resources is clarified by quoting specialists that show people should be seen as talent. The essential elements are named that allow the individual to act as a strategic partner of the company and show the importance of designing a human talent strategy that is aligned with the corporate organizational strategy. Finally, a reference to the aspects that allow people to become a sustainable, competitive advantage are mentioned.
Keywords
person, organizations, resource, talent, capital intellectual, competences
Digital Object Identifier (DOI)
https://doi.org/10.19052/ed.372
Fecha de recepción
1 de septiembre de 2004
Fecha de aceptación
1 de enero de 2005
Fecha de publicación
January 2005
Licencia Creative Commons
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Tipo de documento
Artículo de investigación
Editorial
Universidad de La Salle. Ediciones Unisalle
Citación recomendada
Martínez Díaz, J. H. (2005). Las personas en la organización. Equidad y Desarrollo, (3), 35-43. https://doi.org/10.19052/ed.372
