Resumen
Este artículo analiza cómo afecta la empatía la toma de decisiones racionales durante un escenario de conflicto. El estudio recogió pruebas empíricas de ochenta voluntarios que participaron en un experimento de laboratorio en el que se utilizó el Juego del Conflicto 2x2 de Palacio et al. (2015), así como el Índice de Reactividad Interpersonal (IRI) de Davis para medir la empatía y la elección racional. Los voluntarios se dividieron en cuatro grupos, dos de los cuales jugaron con la misma persona, mientras que los otros dos lo hicieron con un compañero aleatorio. El estudio descubrió que las dimensiones de la empatía pueden tanto aumentar como disminuir la elección racional, sin un efecto único. Curiosamente, el estudio también descubrió que la cercanía a situaciones empáticas fomenta el comportamiento altruista. Los resultados se correlacionaron mediante un Modelo Lineal Generalizado. En general, este estudio aporta importantes conocimientos sobre cómo la empatía puede influir en la toma de decisiones durante un conflicto, lo que tiene implicaciones en campos como la psicología y la economía.
Palabras clave
Empatía; teoría de respuesta al ítem; juego del conflicto; elección racional
Abstract
We analyzed how empathy affects rational decision-making during a conflict situation. The study collected empirical evidence from eighty volunteers who participated in a laboratory experiment where Palacio et al.'s (2015) 2x2 Conflict Game, as well as Davis's Interpersonal Reactivity Index (IRI) were used to measure empathy and rational choice. Volunteers were divided into four groups, two of which played with the same person, while the other two played with a random partner. The study found that dimensions of empathy can both increase and decrease rational choice, with no single effect. Interestingly, the study also found that proximity to empathic situations promotes altruistic behavior. The results were correlated using a Generalized Linear Model. Overall, this study provides important insights into how empathy can influence decision-making during conflict, which has implications for fields such as psychology and economics.
Keywords
Empathy; item response theory; conflict game; rational choice
Digital Object Identifier (DOI)
https://doi.org/10.19052/eq.vol1.iss43.7
Fecha de recepción
31 de mayo de 2023
Fecha de aceptación
14 de septiembre de 2023
Fecha de publicación
2024-02-27
Licencia Creative Commons
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial Works 4.0 License.
Tipo de documento
Artículo de investigación
Editorial
Universidad de La Salle. Ediciones Unisalle
Financiamiento
Research was funded by the Universidad Santo Tomás, Bucaramanga (XI internal call for research-2018). The investigation was approved by the Economic Faculty in the act 314 (August 14, 2018).The authors give special thanks to Luisa Fernanda Arenas (advisor), Juan Carlos García (young researcher), and the following students of the Economic Faculty: María Camila Goméz Pradilla, María Fernanda Vargas, Hugo Nicolás Castro and Edgar Julián Pedroza, for their support in this research.
Citación recomendada
Rangel Quiñonez, H. S., Á.J. Vargas Villamizar, y J.A. Castro Hernández (2024). Does empathy make us less maximizers? Empirical proof against rational choice. Equidad y Desarrollo, (43),. https://doi.org/10.19052/eq.vol1.iss43.7
