Tutor 1
Lozano Triana, Gonzalo
Tutor 2
Bernal, José Alberto
Resumen
Las Empresas de montaje de estructuras metálicas de edificios, realizan el proceso supeditadas a condiciones de tiempo, espacio, restricciones de la gerencia e interventoría de obra, interdependencia con otros contratistas y a la complejidad técnica de cada proyecto específico. Por esto, surge la necesidad de administrar adecuadamente las tareas y los recursos utilizados, para reducir los desperdicios y las pérdidas en el proceso, con el fin de facilitar el cumplimiento de los plazos establecidos y aumentar las utilidades finales del proyecto. La investigación se basó en la revisión de literatura especializada sobre Estructuras, sistemas de gestión y en la filosofía “Lean Construcción”, en entrevistas con expertos, directivos y supervisores y en la experiencia acumulada por uno de los autores del presente trabajo, en la implementación de la filosofía en la empresa Estrumetal S.A. El resultado es un sistema operativo de gestión basado en la filosofía “Lean Construction” que permite realizar un procedimiento metódico identificando las actividades críticas que generan más valor, susceptibles de estandarizar conforme al concepto clave propuesto por esta filosofía y el ajuste a la organización mediante la creación de un comité “Lean Construction”, a través del cual se realiza la formación, sensibilización y capacitación de la totalidad del personal involucrado en el proyecto. Éste es la instancia máxima para definir los procedimientos operacionales estándar, con base en los cuales se ejecuta el proyecto y finalmente, a la luz del análisis de los resultados de control permanente permite consolidar procesos reales de mejora continua.
Resumen en lengua extranjera 1
Companies mounting of metal structures of buildings, make the process subject to weather conditions, space constraints management and auditing of work, interdependence with other contractors and technical complexity of each specific project. Therefore, the need to properly manage tasks and resources used to reduce waste and losses in the process to facilitate compliance with deadlines and increasing profits by the end of the project. The research was based on a review of literature on structures, systems management and philosophy "Lean Construction", interviews with experts, managers and supervisors and the experience of one of the authors of this paper, the implementation of philosophy in the company Estrumetal S.A. The result is a system management operating philosophy based on "Lean Construction" that allows a methodical process to identify the critical activities that generate greater value, subject to standardization as the key concept proposed by this philosophy and adjusting to the organization by creation of a committee "Lean Construction", through which training is conducted, awareness and training of all personnel involved in the project. This is the highest authority to define the standard operating procedures, based on which you run the project and finally, in light of the analysis of the results of continuous monitoring to consolidate real processes of continuous improvement.
Palabras clave
Estructuras metálicas, Diseño y construcción, Edificios, estructuras, Materiales de construcción
Tipo de documento
Trabajo de grado - Pregrado
Licencia Creative Commons
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Fecha de elaboración
1-1-2011
Programa académico
Especialización en Gerencia de Proyectos en Ingeniería
Facultad
Facultad de Ingeniería
Citación recomendada
Camargo Rodríguez, E. E., & González García, J. C. (2011). Propuesta de un sistema operativo de gestión basado en la filosofía Lean Construction que permita estandarizar las actividades implicadas en el montaje de la estructura metálica de un edificio. Retrieved from https://ciencia.lasalle.edu.co/esp_gerencia_proyectos/6
Publisher
Universidad de La Salle. Facultad de Ingeniería. Especialización en Gerencia de Proyectos en Ingeniería