Tutor 1
Hualpa Zúñiga, Andrés Mauricio
Resumen
La gestión de la cadena de abastecimiento genera un valor agregado al cliente de una forma eficiente y efectiva, debido a que la integración de las actividades envueltas en la transformación de la materia prima desde la compra hasta la entrega del producto final proporciona un mayor control, lo que facilita la planeación eficiente, reduciendo costos, tiempos de entrega y aumentando el cumplimiento al cliente final. El siguiente trabajo de investigación tiene como finalidad intervenir la cadena de abastecimiento con el fin de generar alternativas de mejora para que la empresa ADAPTICA S.A.S. logre reducir los altos costos y demoras generadas por el planteamiento existente, a través de un estudio que identifique y mitigue las restricciones que causa la baja eficiencia del modelo actual, para esto, en primera instancia se caracterizó el modelo actual mediante la realización de un estudio de tiempos con el fin de generar una estandarización en los procesos, además de identificar las limitaciones de producción mediante un análisis de capacidad de la planta. Conjuntamente se desarrollar indicadores de gestión con el fin de tener una idea más clara y objetiva que permitiera evaluar el estado actual. Posteriormente a través del uso del principio de Pareto se identificaron las causas que generan los altos costos y demoras en la cadena de abastecimiento las cuales se busca mitigar mediante la modificación de la cadena de abastecimiento, planteado alternativas que minimicen los costos y demoras por medio de un modelo programación lineal, así como el grado de impacto que estas alternativas tienen en el mejoramiento de los indicadores, finalmente por medio del proceso de análisis jerárquico o AHP (Analytical Hierarchy Process, por sus siglas en ingles), se realizó una evaluación de la implementación de las tres alternativas generadas teniendo en cuenta criterios de costo de implementación, impacto en los indicadores y aumento de la capacidad, para definir la prioridad de su implementación
Resumen en lengua extranjera 1
The management of the supply chain generates an added value to the customer in an efficient and effective way, because the integration of the activities involved in the transformation of the raw material from the purchase to the delivery of the final product provides greater control, what will facilitate efficient planning, reducing costs, delivery times and increasing compliance to the final customer. The following research work is aimed at the supply chain with the aim of generating alternatives for the company ADAPTICA S.A.S. manage to reduce the high costs and delays generated by the existing approach, through a study that identifies and mitigates the restrictions that cause the low efficiency of the current model, for this, in the first instance the current model was characterized by conducting a study of times in order to generate a standardization in the processes, in addition to identifying the limitations of the production by analyzing the capacity of the plant. Joint management indicators are developed to have a clearer and more objective idea that would allow to evaluate the current state. Subsequently, using the Pareto principle, the causes that generate the high costs and the delays in the supply chain were identified. We seek to mitigate them by modifying the supply chain, raised alternatives that minimize costs and delays through a linear programming model,, as well as the degree of impact that these alternatives have on the improvement of the indicators, finally through the process of hierarchical analysis or AHP (Process of Analytical Hierarchy, for its acronym in English), an evaluation of the implementation of the three alternatives generated taking into account cost criteria for implementation, impact on indicators and capacity increase, to define the priority of their implementation
Palabras clave
Cadena de abastecimiento, AHP, Costos, Demoras, Indicadores, Programación lineal, Supply chain, Costs, Delays, Indicators, Linear programming, Costos de producción, Análisis de costos, Control de calidad, Costs industrial, Cost effectiveness, Quality control
Tipo de documento
Trabajo de grado - Pregrado
Licencia Creative Commons
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Fecha de elaboración
1-1-2018
Programa académico
Ingeniería Industrial
Facultad
Facultad de Ingeniería
Citación recomendada
Pinto Pedreros, G. A., & Acosta Santamaría, L. F. (2018). Diseño de la cadena de abastecimiento para la minimización de costos y demoras de la empresa Pastor (Adaptica S.A.S). Retrieved from https://ciencia.lasalle.edu.co/ing_industrial/57
Publisher
Universidad de La Salle. Facultad de Ingeniería. Ingeniería Industrial